提高员工执行力的方法和技巧包括以下几点：

两个讲清：

在部署工作时，要讲清结果和后果，让员工明白他们的努力方向和可能面临的挑战。

制造问题：

领导者要学会制造问题，以此来激发员工的积极性和行动力。

关注细节：

领导要关注细节，通过在鸡蛋里挑骨头的方式，促使员工提高工作质量。

马上行动：

执行力核心在于迅速响应，命令一下达，员工必须立即行动。

没有例外：

执行力必须严格一致，对执行不力的行为要有一票否决的严厉措施。

只要结果：

公司应建立一种结果文化，强调结果导向，不论资历、职务、能力或态度，结果不好就是不好。

赏罚分明：

对执行力好的员工要给予奖励，对执行不力的员工要实施处罚，以此作为鲜明的导向。

危机管理：

实施危机管理，让员工保持警觉，避免因自满而失去动力。

提供专业的培训：

根据员工岗位需求提供定制化的培训，帮助他们提升专业技能和执行任务的能力。

引入客户管理系统：

使用CRM等工具帮助员工更好地管理客户信息，提高工作效率和执行力。

建立激励与考核机制：

通过设立奖励和考核体系，激发员工的积极性和创造力，同时让他们清楚自己的表现。

确定清晰的目标和工作程序：

确保员工有明确的工作目标和流程，以便他们能够高效地完成任务。

提供具体的工作方法：

帮助员工掌握具体的工作方法和步骤，提高他们的工作能力。

建立健全监督与考核机制：

通过有效的监督与考核，激励员工提升执行力。

建立良好的沟通渠道：

保持信息的及时流通和反馈，促进员工之间的协作和执行力的提升。

强化执行力的企业文化：

通过企业文化影响员工，提高员工的执行意识和素质。

授权：

下放权力，让员工在职责范围内自主决策和负责，提高他们的主动性和责任感。

解决动力和资源枷锁：

通过表扬、激励和合理配置资源，解除员工执行任务时的动力和资源限制。

通过上述方法和技巧，企业可以有效地提升员工的执行力，从而提高整体的工作效率和成果。