团队薪酬分配原则主要包括以下几点：

根据岗位评分的方式进行奖金分配

对所有岗位按一定标准进行评分，将团队成员的绩效得分进行加总，用奖金总额除以岗位总分，得出奖金的单元额，然后分别与不同岗位得分相乘，得出岗位奖金额。

根据员工绩效得分情况进行奖金分配

对所有岗位绩效评分，将团队成员的绩效得分进行加总，用奖金总额除以绩效总分，得出奖金的单元额，然后分别与不同员工绩效得分相乘，得出个体奖金额。

平均分配

按人头进行平均分配，属于典型的大锅饭主义，这种方法最不可取，长期以往会导致人浮于事，效率低下的组织风气。

激励与控制相结合

薪酬管理应既激励员工，又控制成本，避免过度激励导致企业成本上升。

个人绩效与团队绩效相结合

薪酬分配应考虑个人绩效和团队绩效，既要激励个人的贡献，也要促进团队的整体表现。

内部公平与外部公平相结合

薪酬分配应确保内部公平性，即相同职位或贡献相似的员工获得相同的报酬；同时，也要考虑外部公平性，确保企业的薪酬水平在市场上具有竞争力。

固定薪酬与浮动薪酬相结合

薪酬结构应包括固定薪酬和浮动薪酬，以适应不同员工的需求和市场变化。

经济薪酬与非经济薪酬相结合

薪酬体系应包括经济薪酬（如基本工资、奖金等）和非经济薪酬（如福利、工作环境等），以全面激励员工。

战略导向原则

薪酬体系的设计应与企业的战略目标紧密结合，确保薪酬政策和制度能够体现企业发展战略的要求。

相对公平原则

公平包括结果公平、过程公平和机会公平。在薪酬决策过程中要适度考虑机会公平，并建立员工申诉机制等。

明确目标，分解到位

薪酬设计首先要明确目标，这些目标应分解到各个维度，并确保每个目标都有对应的策略与计划去支撑。

设立三级目标，激发潜能

通过设立不同级别目标，激发销售团队的潜能，鼓励员工追求卓越。

收入明确，契约化管理

薪酬设计的核心在于让业务人员的收入明确化，通过契约化管理提高员工的积极性和责任感。

这些原则共同构成了团队薪酬分配的基础，旨在通过公平、激励和效率的原则，促进团队和个人的绩效，同时保持企业的竞争力和可持续发展。