薪酬确定中的基本原则包括以下几点：

公平性原则

内部公平性：确保相同工作内容的员工得到相对一致的薪资，体现同工同酬，增强员工的认同感和满意度。

外部公平性：企业薪酬水平应与同行业同类岗位保持竞争力，以吸引和留住优秀人才。

竞争性原则

薪酬体系的设计和薪酬水平对外应保持一定的竞争性，以吸引、稳定和发展人才，促进企业目标的实现。

激励性原则

薪酬制度应对员工有强烈的激励作用，通过合理的薪酬结构和绩效奖金等方式，激发员工的工作动机和积极性。

灵活性原则

薪酬体系应具有灵活性，能够根据市场环境和企业自身发展的要求，及时有效地进行调整。

合法性原则

薪酬管理要遵守国家法律法规和政策规定，确保员工合法权益，维护企业信誉和形象。

适应性原则

薪酬设计应与公司所处的发展阶段、行业特点以及员工岗位、工作能力和绩效表现相适应。

稀缺性原则

对于行业顶尖专家或全国稀缺人才，可根据自身价值和市场稀缺性提出薪酬要求，以提升薪酬的谈判价值。

业绩周期与绩效工资发放周期一致

薪酬设计应与业绩周期相匹配，确保激励机制的有效性。

岗位价值与薪酬挂钩

薪酬水平应与岗位价值相匹配，岗位价值评估应综合考虑工作强度、技能、复杂性等因素。

可替代性原则

对于可替代性较强的岗位，薪酬策略可采取跟随市场的方式，无需提供过高的薪酬。

在确立这些原则时，企业应综合考虑自身的发展战略、市场环境、员工需求以及法律法规要求，确保薪酬体系既能激励员工，又能吸引和留住人才，同时保持合法性和公平性。建议企业定期进行市场调研和薪酬体系评估，以确保薪酬策略的有效性和适应性。