提成利润的分配通常遵循以下原则和步骤：

业绩导向：

提成分配以销售业绩和潜力为主要依据，旨在激励销售人员创造更大的业绩。

按劳分配：

按照员工的工作量和贡献进行分配，确保多劳多得，少劳少得。

公平原则：

提成分配应公平对待所有销售人员，避免出现不合理或歧视性的差异。

激励原则：

提成分配应具有足够的激励作用，以激发销售人员的积极性和创造力。

可操作性原则：

提成分配方案应简单易行，便于管理人员进行操作和监控。

可持续性原则：

提成分配应考虑公司的长期发展，避免短期行为损害公司长期利益。

具体的提成分配方法可以包括：

基于销售额的提成：根据销售额的一定比例计算提成，如合同总价的一定百分比或销售利润的一定百分比。

基于业绩目标的提成：设定明确的业绩目标，根据员工完成的业绩多少来分配提成。

团队收益分配：对于需要团队合作的工作，可以设置团队提成，将总提成分配给团队成员，根据个人对团队的贡献度来决定其获取的分红比例。

梯度提成：根据销售额的不同区间设定不同的提成比例，以更好地激励销售人员。

在分配提成利润时，还应考虑以下因素：

销售任务完成情况：根据销售任务完成的比例设定销售提成固定金额或比例。

回款情况：回款方式好的项目，公司应给予业务员相应的奖励。

市场部门整体目标：在分配提成奖金时，需要综合考虑市场部门整体目标达成情况。

个人工作考核：除了直接的业绩目标，还可以根据员工的工作态度、工作质量、创新能力等因素来设定提成。

最后，提成奖金的分配应遵循公司规定的程序，确保奖金的及时、准确发放，并进行公示，接受员工的监督和反馈。