施工进度计划的内容主要包括以下几个方面：

编制说明

包括编制的依据、假设条件、指标说明、实施重点和难点、风险估计及应对措施等。

施工总进度计划表

用来安排各单项工程和单位工程的计划开竣工日期、工期、搭接关系及其实施步骤。

分期实施工程的开竣工日期及工期一览表

明确分期实施工程的具体开竣工日期和工期。

资源需要量及供应平衡表

根据施工总进度计划表编制，包括劳动力、材料、预制构件和施工机械等资源的计划。

项目详细说明

包括项目名称、位置、规模、主要建筑结构、设计团队、监理团队和承包商等信息。

项目的工期

确定项目的总工期，并详细描述建筑项目的每个阶段和每个任务的执行时间。

项目的主要阶段和任务

详细规划项目的主要阶段和任务，如前期策划、设计、采购、土建、钢结构、安装、测试、调试、移交等。

单位工程进度计划

包括工程建设概况、工程施工情况、单位工程进度计划、分阶段进度计划、单位工程准备工作计划、劳动力需用量计划、主要材料、设备及加工计划、主要施工机械和机具需要量计划、主要施工方案及流水段划分、各项经济技术指标要求等。

里程碑节点

标明工程的重要阶段和关键节点，确保工程按计划进行。

风险分析

包括技术风险、经济风险、环境风险和社会风险的分析及控制措施。

施工管理组织的进度控制职责

明确施工管理组织的进度控制职责，制定相应管理制度。

动态管理机制

建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施。

物料计划

根据施工进度，计划各种材料的需求比例。

管理计划

确定施工现场管理流程、施工安全管理等计划。

这些内容共同构成了一个完整的施工进度计划，帮助项目管理者有效地控制施工进度，确保工程按时完成。