施工过程中的技术管理主要包括以下几个方面：

技术管理基础工作

实行技术责任制，明确各级技术人员的职责和权利。

执行技术标准与技术规程，确保施工过程中的技术操作符合规范要求。

制订技术管理制度，包括图纸会审、施工组织设计、技术交底等。

开展科学试验，交流技术情报，管理技术文件等。

施工准备技术工作

图纸会审，确保理解设计意图，明确技术要求，发现并解决设计文件中的问题。

编制施工组织设计，明确施工方案和技术措施。

技术交底，确保施工人员熟悉施工图纸和施工方案。

施工过程技术工作

施工工艺管理，确保施工过程中的工艺流程符合设计要求。

技术试验，对材料、设备、施工方法等进行试验和验证。

技术核定，对施工过程中的技术问题进行核定和确认。

技术检查，对施工质量、进度等进行检查和监督。

变更设计，对施工过程中出现的设计变更进行管理和实施。

技术开发与更新工作

技术培训，提高施工人员的技术水平和操作技能。

技术革新，引入和应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

技术改造，对现有施工工艺和设备进行改进和优化。

合理化建议，提出并应用提高施工效率和质量的建议。

技术经济分析与评价

对施工过程中的技术经济效果进行分析和评价，确保施工项目的经济效益。

技术文件管理

管理施工过程中的各种技术文件，包括图纸、施工记录、隐蔽工程检查记录等，确保施工资料的完整性和可追溯性。

通过以上各个方面的技术管理，可以确保施工过程的顺利进行，实现质量、工期、成本和安全的目标。建议施工单位建立健全的技术管理体系，明确各级技术人员的职责，加强技术培训和交流，不断提高施工技术水平和项目管理能力。