施工进度计划措施的具体内容包括：

逐级分解进度计划：

通过阶段性目标的实现来保证最终工期目标的完成。

明确进度控制职责：

制定相应的管理制度，明确施工管理组织的进度控制职责。

制定施工组织措施：

针对不同施工阶段的特点，制定进度管理的施工组织措施。

制定技术措施：

运用科学的管理手段和先进的机械设备，合理地进行资源分配，确保施工的连续性和稳定性。

制定合同措施：

根据合同条款，确保施工进度与合同要求相一致。

建立动态管理机制：

及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施。

外部协调措施：

根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。

资源配备与资金支持：

加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料的充足配备和及时进场。

前期准备工作：

在工程投标期间，做好技术准备和材料定货，确保施工准备工作充分。

加强过程控制：

确保每一工序一次成优，为下一工序的插入创造条件。

现代化管理手段：

运用信息化管理手段加强项目计划管理，提高施工效率。

沟通与协调：

加强与业主及现场监理工程师的交流与沟通，及时解决问题。

分包单位管理：

加强对各分包单位的管理，确保其按计划进行施工。

施工技术方案：

提前拟定各项施工技术方案，提前做好各种标准试验和原材料试验。

机械设备检修保养：

提前做好机械设备的检修保养工作，保证施工时作业顺利。

施工准备保障措施：

包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备等。

组织措施：

成立高效的项目经理部，合理组织施工队伍，配备充足的机械设备。

管理制度措施：

严格各项管理制度，制定合理的激励制度，加强制度的考核。

这些措施旨在确保施工进度计划的顺利实施，按时完成项目目标。