建设单位现场负责人的职责主要包括以下几个方面：

协调与沟通

负责与各方（包括总包、监理、设计、协作单位等）的沟通协调，确保项目按时、安全、高质量地完成。

协调处理合同执行过程中的纠纷、索赔等事宜。

负责施工现场的协调会议，传达贯彻落实公司对项目的进度、质量、工期等各项工作的意图。

监督与管理

对整个工程项目的整体质量、进度和安全管理进行监督，是负责质量和安全的第一责任人。

监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。

严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。

负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作。

合同管理

负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成。

协调处理合同执行过程中的纠纷、索赔等事宜。

负责组织并配合监理公司对已完工程或阶段性工程量的验收、计量工作并确认。

成本控制

根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本。

审核签署各种经济合同，审核签署项目成本支出。

安全与文明施工

监督检查施工现场的安全生产、文明施工工作，负责接待市、区及主管部门的各项检查工作。

负责施工现场的抢险、事故的应急指挥工作。

资源管理

负责组织施工现场协调会议，传达贯彻落实公司对项目的进度、质量、工期等各项工作的意图。

负责协调安排各专业工程师的现场配合工作。

负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。

文件与资料管理

检查督办现场的施工日志、变更洽商、设计变更等各种资料的收集、整理、保管工作。

保管好工程相关文件材料，不得丢失、毁损。

其他职责

负责工程项目的整体协调和沟通。

领导和组织实施施工组织计划、质量安全计划的准备工作，领导项目质量安全体系的运行。

主持公司管理层和组长的工作会议，处理和决定整个项目的进度。

在公司指导下对现场的公司员工的工作进行分工并检查指导其工作。

这些职责涵盖了建设单位现场负责人在项目施工过程中的主要工作内容，确保项目能够顺利进行并达到预期的质量标准。