现场管理人员的岗位职责主要包括以下几个方面：
服从安排与调配
服从项目经理的工作安排和调配，按照公司和项目经理的要求开展工作。
项目计划与材料管理
编制项目开工资料、项目工期计划和总材料计划，并报项目经理及公司相关部门审核批准。
负责项目现场材料的收货、验收和发放工作，确保出入库单据完整、规范，并按照公司规定时间节点报送公司财务部。
安全与技术交底
负责与施工队进行安全、技术交底，对施工队实行三级安全教育，并建立培训记录并保存完好。
负责质量和安全巡回检查，建立巡检记录，对不符合要求的现象和人员进行提醒、警告和处罚，并及时汇报项目经理。
进度控制与问题处理
每日对实际施工进度和计划进行对照核查，发现偏离计划目标的及时采取措施予以调整，并向项目经理汇报。
及时发现解决现场施工中的问题，重大质量、安全问题及时向上级汇报。
沟通与协调
负责与甲方、现场监理进行沟通，积极响应提出的问题，不符合要求的及时予以整改。
负责项目现场签证办理和报批。
负责协调处理工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系。
文明施工管理
负责项目现场文明管理工作。
负责现场环境卫生管理，划定现场卫生责任区域，建立环境清理标准，并开启6S活动。
培训与教育
对新设备、工具使用方法的培训。
掌握新产品生产工艺和特殊技能。
培训新员工或异动人员。
设备与工具管理
培训并监督设备和工具的使用。
拟定设备及工具使用与安全规范。
成本控制
根据企业同意的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参与工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，保证工程项目成本控制目标的实现。
项目文档与记录管理
建立装修施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作。
售后服务与保修管理
负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。
这些职责涵盖了现场管理人员的各个方面，从项目计划、材料管理、安全与技术交底，到进度控制、沟通与协调，以及文明施工、培训与教育、设备与工具管理、成本控制等，确保项目顺利进行并达到预期目标。
