制作人事绩效考核表可以根据公司的具体情况进行设计和制作，以下是一些常见的步骤和要点：
确定考核指标和权重
根据公司的业务目标和员工的工作职责，确定需要考核的指标和权重。例如，销售人员的考核指标可能包括销售额、客户满意度、市场份额等，而技术人员的考核指标可能包括项目完成率、代码质量、技术创新等。不同指标的权重可以根据其重要程度进行分配。
设计考核表格
根据确定的考核指标和权重，设计考核表格。表格可以包括多个维度和多个级别，例如，销售额可以分为“优秀”、“良好”、“一般”、“差”等级别，每个级别对应不同的得分和权重。表格的设计应该简洁明了，易于填写和理解。
填写考核表格
在考核期结束后，员工和上级可以根据考核表格进行自评和互评。自评和互评的结果可以作为参考，但最终的考核结果应该由上级进行评定。评定时应该根据考核指标和权重，对每个指标进行评分，并计算出总分和排名。
反馈和改进
考核结果应该及时反馈给员工，并与员工进行沟通和讨论。如果员工对考核结果有异议，应该给予解释和说明。同时，公司也应该根据考核结果进行改进和调整，以提高绩效考核的公正性和有效性。
量化目标和设定评分标准
量化公司、部门、个人年度、季度、月度目标。参照公司战略规划及年度目标规划，找到员工岗位权责书，找出考核项，把考核项转化为考核指标。
选择评估方法
确定适合的评估方法，如自评、上级评估、同事评估、客户评估等。也可以结合多种评估方法，综合考量绩效。
收集数据和进行绩效评估
根据所选的评估方法，收集相关数据和信息，包括员工的工作成果、行为表现、能力发展等方面的数据。根据收集到的数据，进行绩效评估，按照设定的评分标准进行评分或评级，对员工的绩效进行客观和公正的评估。
反馈和讨论
与被评估员工进行绩效反馈和讨论，分享评估结果和评估依据，提供具体的改进建议和发展计划。
制定奖惩和激励措施
根据绩效评估结果，对表现优秀的员工给予奖励和激励措施，对表现不佳的员工提供改进机会或采取相应的处罚措施。
监督和跟踪
定期监督和跟踪员工的绩效表现，确保绩效考核的连续性和有效性。
这些步骤可以帮助你制定一个有效的人事绩效考核表，确保考核过程的公平性和透明度，同时激励员工提高工作绩效。
