班组管理提升方案可以从以下几个方面进行：

明确班组标识和口号

通过公开投票或评选的方式，确定班组的口号和标识，增强班组的凝聚力和认同感。

建立应急预案和文化墙

制定班组范围内的应急预案，并进行培训和演练，确保在突发事件中能够迅速响应。

建立班组文化墙，展示团队风采、员工成长记录、学习心得、工作重点和竞赛活动通报等内容，增强班组的文化氛围。

完善制度和流程

制定并装订上墙一套有效可行的工作职责和规章制度，包括班组工作职责、工作细则、安全员职责等，确保工作有章可循。

明确班组、班长和员工的职责，细化工作流程，确保责任到人。

加强安全管理和培训

强化班组安全制度建设，落实各岗位的安全职责，定期进行安全检查和隐患排查治理。

加强安全教育培训，提高员工的安全意识和防范能力，确保安全生产。

开展团队建设活动

通过兴趣爱好活动和团体训练活动，增强班组成员之间的互动交流，提高团队凝聚力和员工专项技能。

实施红旗小组奖励机制

月终和季终考评各小组，对表现优秀的小组进行奖励，激发员工的积极性和竞争意识。

加强班组思想政治工作

结合班组生产实际和职工思想动态，及时、有针对性地开展思想政治工作，提高职工的思想道德素质，增强班组解决自身问题的能力。

优化工作环境

营造整洁的作业现场、安全的工作环境和融洽的人际氛围，通过关心职工生活和工作，增强企业凝聚力。

发挥班组长的作用

选拔、培训、考核和激励班组长，使其成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者。

推行6S管理

在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），创造安全卫生舒适的工作环境。

通过以上措施，可以有效提升班组的管理水平，增强班组的凝聚力和战斗力，推动企业持续稳定发展。