车间管理看板的内容通常包括以下几个方面：

安全（Safety）

车间安全指标

安全运行表（矩阵图）

安全记录（工伤、虚惊事件记录）

工伤警示区域

工伤发生时紧急处理措施的图示

安全生产的培训情况统计表格等

质量（Quality）

车间质量目标及其分解

各班组关键工序点质量控制

车间各班组定期的（如每日/周/月）不合格品数及信息统计图表

每日、每周、每月的优质品率

毛坯、半成品缺陷统计

质量改进活动成效

质量问题原因及分析

整改措施

产品实物质量的发展趋势

检验测具状态统计

质量奖惩通报等

交付（Deliver）

生产进度监控与调度管理

生产瓶颈发现与调度优化

成本控制（Cost）

成本相关的统计指标和分析

人员士气（Morale）

员工绩效信息（如产量、质量等）

激励机制或培训信息

环境（Environment）

环境管理相关的信息（如5S管理结果）

持续改进（Improvement）

质量改进活动成效

持续改进计划

生产计划

每日或每周的生产计划，包括需要完成的产品数量、生产顺序和截止日期

工作进度

每个任务的完成状态（已完成、进行中或待开始）

质量控制

不合格品数量、返工率等

安全信息

安全事故记录和安全提示

物料状态

库存量、物料需求和供应情况

设备维护

设备故障记录、维护计划等

紧急通知

生产变更、设备故障等

5S管理

5S检查结果

这些内容通过数字化和可视化手段展示，帮助车间管理人员实时掌握生产状态、设备状况、质量数据等核心信息，从而做出迅速且精准的决策。