副校长在攻坚克难时，可以采取以下策略：

明确角色定位

作为副校长，首先要明确自己的角色，不是简单的传声筒，而是要与校长保持一致，成为校长的左右手，同时具备独立思考和创新能力。

善于沟通

建立良好的沟通机制，无论是与校长、教师还是学生，都要保持畅通的沟通渠道。通过有效沟通，及时了解师生的需求，为他们排忧解难，并争取更多的资源和支持。

勇于担当

副校长要勇于面对工作中的棘手问题，敢于直面挑战，像一位忠诚的士兵一样坚决执行校长的办学思想和具体要求，推动学校各项工作的落实和执行。

注重团队建设

作为学校团队的灵魂人物，副校长要带领教师团队共同完成教育教学任务，实现学校的发展目标。注重激发团队成员的潜能和活力，打造一支团结、协作、高效的“梦之队”。

创新思维

在面对困难和挑战时，副校长需要运用创新思维，寻找解决问题的新方法和新途径，推动学校不断向前发展。

学习和提升

副校长应主动学习先进的管理经验，全面了解学校发展实际，多渠道了解教育教学工作实际情况，不断提升自己的综合素质和管理能力。

强化责任意识

副校长要时刻保持高度的责任感，对校长的决策决定要全力以赴地贯彻落实，确保预期工作目标的实现。

敬畏意识和纪律

在工作中，副校长要怀有敬畏之心，遵守纪律，确保各项工作在合规的前提下推进。

通过以上策略，副校长可以有效地攻坚克难，推动学校的全面发展和进步。