销售绩效考核指标主要包括以下几个方面：

销售额：

销售额是衡量销售人员业绩的关键指标，直接反映了销售人员在市场上的“作战能力”。

销售目标达成率：

衡量销售人员实际销售业绩与设定销售目标之间的差距，包括销售额、客户数量、新客户开发率等具体指标。

客户满意度：

反映客户对销售人员提供的服务、产品等各方面的满意程度，可以通过定期收集客户反馈、满意度调查等方式来评估。

客户开发与维护：

包括新客户开发数量和客户维护情况，如客户复购率等。

销售利润：

衡量销售人员贡献的销售利润，包括销售毛利率等指标。

销售回款：

评估销售人员的回款能力和账期管理，包括销售订单的及时回款和账期的控制。

销售技巧：

包括沟通技巧、谈判技巧、销售策略等，可以通过定期培训、考核等方式来评估。

市场信息收集与分析：

评估销售人员收集、分析市场信息的能力，为制定销售策略提供依据。

团队协作与沟通能力：

衡量销售人员与团队成员、客户等的沟通和协作情况。

持续学习与成长：

评估销售人员的学习态度和学习成果，激励其持续学习和成长。

工作效率：

衡量销售人员的工作积极性和效率，包括陌生拜访的客户数量、销售活动和拜访频率等。

销售漏斗管理：

衡量销售人员在销售漏斗管理中的表现，包括潜在客户的转化率和销售机会的跟进。

遵守公司制度：

销售人员需要遵守公司的各项制度，体现员工的基本职业素养和对公司规则的尊重。

部门职责履行：

考核销售人员在本部门工作中的行为表现，即是否履行了部门职责。

任务完成情况：

根据员工完成工作任务的行为表现进行评估。

法律法规遵守：

遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

其他方面：

包括创新能力、团队合作精神、客户关系管理能力等。

这些指标可以根据公司的具体业务模式、销售策略和目标进行调整和优化，以确保绩效考核体系的有效性和针对性。