公司的库存管理考核指标主要包括以下几个方面：

货物存储量指标

存货周转期：反映货物在库内存放时间，也可作为对采购人员的考核指标。存货周转期 = 月库存总量 / 平均日库存量。

仓容利用率：反映仓库空间的使用效率。仓容利用率 = 货物所占面积 / 整个仓库面积。

货物质量指标

配货差错率：衡量收发货的准确性。配货差错率 = 漏装、混箱次数 / 总车次。

货物损耗率：反映仓库管理成效。货物损耗率 = 报废金额 / 销售金额。

帐货不符率：衡量仓库账面货物的真实程度。帐货不符率 = 盘库账货不符品项数 / 操作品项总数。

劳动生产率指标

职工人数：月内每日实际人数之和 / 30。

劳动生产率：反映平均每人每天完成的出入库货物量。劳动生产率 = 货物出入库总量 / 全员工时总数（工日数）。

储存经济性指标

货物入库合理性：反映仓库对货物存放上下库的合理性。货物入库合理性 = 入江湾库箱数 / 总入库箱数。

库存准确率

库存准确率：衡量库存数据与实际库存货品情况的一致性程度。库存准确率 = （盘点准确的物料品种数 ÷ 盘点的物料品种总数） × 100%。

收/发货及时准确率

收（发）货及时（准确）率：包括原材料、半成品、成品的收货、发货及时、准确率。收（发）货及时（准确）率 = （收（发）货及时（准确）数量 / 收（发）货总数量） × 100%。

破包率（破损率）

破包率：考察由于仓库操作不当造成的物料包装破损或者货物损坏。破包率 = 货物破包（损）数量 / 总货物操作数量 × 100%。

库存周转率

库存周转率：反映库存在一定时间内的周转次数。库存周转率 = 销售成本 / 平均库存。

库存成本

库存成本：包括采购成本、持有成本和缺货成本等。库存总成本 = 采购成本 + 持有成本 + 缺货成本。

缺货率

缺货率：指订单中未能满足的部分占总订单的比例。

库存账龄达标率

库存账龄达标率：监控库存货品存放时长是否在合理范围内。库存账龄达标率 = （账龄在标准范围内的库存金额 ÷ 库存总金额） × 100%。

这些指标可以帮助公司全面评估库存管理的效率和效果，从而优化库存管理流程，提高整体运营效率。建议根据公司的具体业务需求和实际情况，选择合适的指标进行考核，并定期进行评估和调整。