公司的企划部是综合性职能部门，其职能涵盖战略规划、品牌管理、市场推广及内部协调等多个方面。具体职责可归纳如下：
一、战略规划与决策支持
长期战略规划 制定企业3-5年发展蓝图，明确业务方向和目标，为高层决策提供依据。
中期与年度计划
撰写中期经营计划和年度业务计划，分解战略目标为可执行任务，并定期调整优化。
环境分析与任务分解
进行行业动态、竞争对手及目标客户分析，将战略目标细化为具体子任务。
二、品牌管理与推广
品牌战略制定
规划品牌形象定位与发展路径，协调内部资源推动品牌建设。
品牌传播执行
设计广告方案、组织媒体活动、管理社交媒体账号，提升品牌知名度和美誉度。
文化体系构建
建立企业文化、产品文化及市场文化，增强员工认同感和客户黏性。
三、市场调研与分析
市场趋势预测
定期发布市场调研报告，分析消费者需求、行业动态及竞争格局。
产品策略优化
根据市场反馈调整产品规划，推动产品创新与迭代。
客户关系管理
维护客户数据库，制定客户细分策略，提升客户满意度和忠诚度。
四、营销策划与执行
营销活动策划
策划线上线下活动（如新品发布会、促销活动），设计活动流程及预算。
广告与公关管理
制定广告策略，协调媒体资源，处理公关危机，维护企业形象。
销售渠道拓展
规划线上线下销售渠道，建立合作伙伴关系，提升市场覆盖率。
五、内部协调与资源整合
跨部门协作
与研发、销售、生产等部门紧密合作，确保战略与执行的无缝对接。
流程优化
优化业务流程，降低运营成本，提高工作效率。
人力资源管理
参与招聘、培训、绩效考核等人力资源工作，支持部门发展。
六、其他专项任务
新产品上市策划： 制定上市方案，协调资源推动产品推广。 大型活动执行
数据分析与报告：定期分析市场数据，撰写可行性报告，辅助决策。
总结：企划部需在战略高度统筹规划，同时兼顾执行与创新，通过多维度工作推动企业可持续发展。其核心在于将抽象战略转化为具体行动，并通过品牌与市场的双向互动实现价值传递。
