工程负责人的主要职责包括：

总体协调与沟通：

负责对整个项目工程的总体协调与沟通，确保项目顺利进行。

质量、进度、安全文明管理：

监督整个项目工程的质量、进度、安全文明管理，是质量、安全的第一责任人。

财务管理工作：

负责整个项目工程的具体财务管理工作。

施工组织计划与质量安全计划：

领导与组织编制实施施工组织计划、质量安全计划，领导项目质量安全体系的运行工作。

组织机构设置与人员管理：

依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配。

现场管理与预结算管理：

负责对整个项目工程现场管理、预结算的管理监督。

资料技术与材料管理：

负责对整个项目工程资料技术、材料的管理监督。

技术管理与施工控制：

协助技术主管处理公司各项目日常技术管理工作，参加公司工程项目投标及投标文件的编制工作，参加公司施工过程策划、施工过程控制以及组织施工方案的编制工作。

法规与标准执行：

经常钻研学习有关的技术标准、现行国家、省、市技术规范、规程，并且贯彻执行。

现场检查与指导：

经常深入公司各项目工地检查、了解、指导项目部的技术工作，及时向技术主管反映项目存在的问题。

施工组织设计：

负责制定施工组织设计和前期工作实施计划，参与施工前图纸会审、施工组织设计、施工现场管理、材料验收、工程量核实、项目结算等阶段性工作。

成本控制：

对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决。

材料与设备管理：

督促施工材料、设备按时进场，确保工程顺利进行。

设计变更与合同变动：

对甲方提出的设计变更/工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围相应调整，并对各方做出相应安排。

安全与环境管理：

具体贯彻执行上级和本企业的各项安全生产、劳动保护法令和规章制度，主持或负责施工组织设计中的安全技术措施的编制、审批，并贯彻实施。

工程资料与竣工图：

负责收集竣工资料，绘制竣工图，为工程竣工验收及工程量结算提供图文资料，并对其完整性、真实性负责。

人员管理与培训：

负责建筑项目的人员管理工作，组织本部门员工进行岗位技能培训。

关系协调与外部沟通：

搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。

成本核算与分析：

强化项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。

体系运行与监督：

具体负责贯彻落实公司质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系中管理要素或过程，项目经理部必须严格贯彻执行公司管理体系文件。

这些职责涵盖了工程负责人在项目从启动到竣工的各个阶段中的关键任务，确保项目能够高效、安全、规范地进行。