建设单位项目负责人的职责主要包括以下几个方面：

项目规划与实施

负责制定项目的实施计划，将项目分解为可行的任务，并组织管理项目的实施。

细化项目的实施细节，并负责监督实施该项目的各个环节，确保项目按计划顺利实施。

负责组织项目的设计、施工和维护等工作。

沟通协调

负责协调项目各方关系，包括与业主、设计单位、施工单位等项目相关方的沟通，解决项目中的问题和难题。

参与设计方案的评审及设计单位的选择。

参与项目施工单位的招标工作。

参与项目相关合同的签订。

牵头组织设计交底会。

配合监理单位对施工组织设计和工程质量进行全程监控。

质量与安全管理

监督和控制项目施工质量，确保项目施工符合设计要求，保证项目施工质量和进度。

负责项目工程总体协调与沟通，是质量、安全的第一责任人。

对整个项目工程总的质量、进度、安全文明管理监督。

成本与进度控制

负责项目进度和成本的控制，及时做出合理的调整和决策，确保项目按时、高质量地完成。

对整个项目工程总的成本控制监督，各类经济合同的审核签字，对项目成本支出审核签字。

验收与决算

组织项目的验收和决算工作，确保项目验收合格，并按照相关要求进行决算结算。

团队管理与培养

带领项目团队，进行团队管理和能力培养，确保团队成员的工作积极性和工作质量。

其他职责

负责编制可行性研究报告、招投标文件、施工进度计划和项目交接材料等文书工作。

对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理，并上报公司。

负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

负责工程进度款的签认和组织工程进度款的审核工作。

参与竣工结算。

这些职责涵盖了项目从规划、设计、施工到验收、决算的全过程，确保项目能够顺利进行并达到预期目标。