填写绩效考核表时，可以按照以下步骤进行：
基本信息
被考核人姓名
年龄
工种
岗位
工作年限
技术职称
考核年度
考核指标
考核指标：根据不同的部门和职位，列出具体的考核指标，如销售量、客户满意度、产量、质量等。
达成指标：设定员工需要达到的具体目标。
对比指标：用于对比员工绩效与标准的差距。
百分比指标：将考核结果转化为百分比形式，便于评分和比较。
考核内容
根据不同的部门、职位，详细描述员工的工作内容，包括任务的完成情况、质量、时间等。
评分结果
初核得分：由直接上级根据考核指标和员工表现进行初步评分。
复核得分：由上级或人力资源部门对初核得分进行复核，确保评分的准确性。
综合评价
从工作态度、责任意识、技术水平、质量达标、工种协作、节能增效等方面作出评价。
指出员工存在的不足和今后的努力方向。
考核等级
根据得分情况，自动判定考核等级，如优秀、良好、一般或较差等。
奖励与改进建议
根据绩效结果，提出相应的奖励和改进建议，帮助员工明确自己的发展方向。
签名确认
员工和上级都需要在绩效考核表上签名确认，以确保考核结果的公正性和有效性。
| 序号 | 基本信息 | 考核指标 | 达成指标 | 对比指标 | 百分比指标 | 初核得分 | 复核得分 | 综合评价 | 奖励与改进建议 |
|------|----------|----------|----------|----------|------------|----------|----------|----------|----------------|
| 1| 姓名 | 任务1| 目标1| 标准1| 得分1 | | | ||
| 2| 姓名 | 任务2| 目标2| 标准2| 得分2 | | | ||
| ... | ... | ... | ... | ... | ...| | | ||
建议在填写绩效考核表时，确保所有信息的准确性和完整性，以便于后续的绩效分析和反馈。
