执行力的三个层面通常被认为是 组织执行力、干部执行力和员工执行力。

组织执行力：

这涉及到流程、制度和文化的保障。一个组织要有良好的执行力，必须具备清晰的职责划分、顺畅的流程和完备的制度。此外，企业文化也是至关重要的，因为它塑造了员工的行为规范，从而保障组织层面的执行力。

干部执行力：

干部的执行力是通过其下级或团队的工作成果来体现的。干部需要掌握有效的管理方法和领导艺术，以便带领团队达成目标。这包括运用管理手段如定目标、做计划、安排工作和督导控制，以及发挥领导艺术如关照人、激励人、关心人和帮助人。

员工执行力：

这主要依赖于员工的好习惯和工具方法。干部的一个重要职责就是培养员工的好习惯，并教授他们有效的工具方法。这些习惯和工具方法包括知识、技能和态度的集合体，能够帮助员工更高效地完成任务。

这三个层面的执行力相互关联，共同构成了一个组织或团队整体执行力的基础。