管理者的职能主要包括以下几个方面：

战略规划：

确定组织的长远目标和方向，并制定实现这些目标的战略计划。

资源管理：

有效分配人力、财力、物力和技术资源，确保资源得到最优化使用，避免浪费。

人员管理：

招聘、培训和发展员工，提供指导和支持，激励团队成员发挥最佳水平，解决冲突，促进良好的工作关系。

决策制定：

基于信息和分析做出明智的决定，在不确定性和风险中权衡利弊。

绩效评估：

设立明确的绩效标准，定期检查并评估团队和个人的表现，根据评估结果进行必要的调整和改进。

沟通协调：

维持内部和外部的有效沟通渠道，协调不同部门或团队之间的工作，确保协作顺畅。

计划职能：

确定目标、制定计划、明确行动方向。

组织职能：

合理地分配任务和职责，建立有效的沟通和协调机制，确保计划的实施和目标的实现。

领导职能：

通过影响和激励团队成员，促进他们的成长和发展，以实现组织目标。

控制职能：

通过监督和评估组织的活动，确保组织按照既定的计划和目标进行。

这些职能共同构成了管理者在组织中的核心作用，帮助组织高效、有序地运行，实现既定目标。