企业组织架构的七大标准包括：

目标一致性原则：

组织设计应以企业战略为依据，因事设职，因职设人，以目标和任务为主要依据。

分工与协作原则：

组织部门的划分和业务归口应兼顾专业分工及协作配合，要求有整体目标和共同奋斗的意识，明确分工和协作的责任和义务。

统一领导和分级管理原则：

实行统一领导和分级管理，以保证组织协调和各级组织成员的积极性和创造性。

统一指挥原则：

组织中指挥应统一，避免一个下级受到多个人的直接领导，以维护秩序。

权责相等原则：

整个组织架构中权责应对等，确保每个职位拥有的权利与其承担的责任相称。

精干实际原则：

组织设计应使成员有充分施展才能的余地，保持高效率和灵活性。

有效管理幅度原则：

管理幅度与管理层次成反比例关系，管理幅度越大，管理层次越少。

这些原则共同构成了企业组织架构设计的基础，有助于企业实现高效运营和战略目标。