企业在选人、用人、留人和裁人时，可以遵循以下策略：

选人

内部选拔：优先选择有上进心、愿意学习的青年，为他们提供成长机会，让他们感到在企业中有用武之地。

外部招聘：根据岗位需求，综合考虑候选人的专业、道德品质、承受压力的能力等方面进行选择。

严格筛选：在招聘过程中，要严把招聘关，确保招聘到真正的人才，避免招来不合适的人。

用人

人岗适配：根据岗位的工作特性和需求，选择合适的人才，避免高才低用或低才高用。

德才兼备：在关注人才能力的同时，也要重视其个人品格和德行，确保能力强而德行差的人不会给企业带来风险。

价值观匹配：选择与企业价值观相似或接近的人才，以便更好地合作。

有效利用：充分发挥员工的专长，根据企业需求及时调整，实现人岗匹配。

留人

物质激励：提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，满足员工的基本需求。

精神激励：通过精神激励，如认可、尊重、职业发展机会等，增强员工的归属感和忠诚度。

真诚关怀：关注员工的需求和感受，真诚地与他们沟通，建立良好的工作关系。

职业发展：为员工提供职业发展的机会和平台，帮助他们实现个人成长和职业目标。

裁人

公正评价：对员工的工作表现进行全面、公正的评价，确保裁人决策的合理性。

提前规划：在裁人前，提前进行人力资源规划，确保企业运营不受影响。

妥善安置：对于被裁员工，提供妥善的安置方案，如转岗、培训、补偿等，尽量减少对员工的影响。

保持沟通：在裁人过程中，与员工保持充分沟通，解释裁人原因和必要性，维护企业形象。

通过以上策略，企业可以更有效地进行人才选拔、使用、留存和裁减，从而实现企业的长期发展和稳定运营。