新领导上任时，下属应该采取以下措施来表现自己：

主动欢迎新领导

热情大方地打招呼，帮助新领导准备物品，满足工作和生活条件，给新领导一种归属感。

及时汇报工作情况

主动汇报本单位和部门的情况，包括人员、资产、工作开展情况、存在的主要矛盾和问题以及工作计划和打算，帮助新领导及时而全面地掌握工作动态。

认真完成业务工作

在新领导交接期，要严肃认真地完成好业务工作，不能消极怠工，要比平时更加努力，不能给新领导添乱。

注意外在形象

从工服着装到言谈举止都要特别注意，因为给新领导的第一印象非常重要，第一印象一旦形成，再想改变就会非常困难。

保持尊重和配合

对新领导必须保持应有的尊重，积极回应新领导的询问，对新领导的工作安排要积极行动，就算安排得不够合理，也要积极接受并行动起来。

主动沟通和提供信息

主动与新领导沟通，介绍自己的职责和能力，表达支持和配合，帮助新领导更快地了解团队和项目的情况。

展示专业能力和热情

在新领导面前展示自己的专业能力和对工作的热情，可以通过提出建设性意见、解决棘手问题等方式来表现。

寻求反馈并调整策略

在新领导对环境有了一定了解后，主动寻求他对你的工作表现的反馈，以便及时调整自己的工作策略。

适应新领导的工作风格

观察并适应新领导的工作风格和管理方式，如果新领导带来了新的工作方法或理念，积极学习和应用。

承担更多责任

在新领导稳定后，主动承担更多的责任和任务，特别是那些与新领导工作重点相关的项目，以增加在新领导心中的分量。

通过以上措施，下属可以有效地展示自己的能力和态度，赢得新领导的信任和支持，从而在新领导的管理下取得更好的工作表现。