6S推行计划的四个步骤如下：

成立推行组织

成立6S推进委员会及推行办公室，明确组织职掌、委员的主要工作编组及责任区划分。

拟定推行方针及目标

制定6S管理方针作为导入之指导原则。

设定期望的目标，作为活动努力的方向及便于活动过程中之成果检查。

拟定工作计划及实施方法

拟定日程计划作为推行及控制之依据。

收集资料及借鉴他厂做法，制定6S活动实施办法，包括物品区分方法、评比方法及奖惩办法等。

教育每个部门对全员进行教育

对全员进行5S现场管理法训练，让员工了解6S活动能给工作及自己带来好处，从而主动地去做。

建议：

确保每个步骤都有明确的责任人和执行团队，以保证6S推行计划的顺利进行。

在实施过程中，保持与员工的沟通和互动，及时解决出现的问题，确保6S管理能够真正落地并产生效益。