淘宝运营团队的组建通常包括以下岗位和职责：

运营总监/店长

负责整体战略制定与执行，统筹各部门工作。

制定销售计划，带领团队完成销售业绩目标。

客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题。

策划人员

策划整个店铺的品牌文化、装修风格、色调等。

爆款款式选择和细节图策划。

参与淘宝、天猫的大型促销活动，策划店铺专属活动。

推广人员

负责关键词优化、店铺促销、秒杀、搭配套餐、关联营销、直通车推广、钻石展位操作等。

通过付费推广工具和内容营销、直播带货等方式提升店铺曝光率。

设计师

负责店铺首页装修、活动页面和详情设计，提升视觉吸引力。

拍摄产品图片，进行图片处理。

客服人员

处理客户咨询、售前售中售后处理，以及一些常见问题解答。

肩负向客户宣传公司及活动推广等。

仓管人员

负责商品入库、捡货、发货及相关库存管理。

核对面单与商品货号、数量，登记商品出库记录。

数据分析人员

通过数据分析，提供决策支持，优化运营策略。

定期对店铺流量、转化率、客单价等数据进行分析，找出问题并进行针对性优化。

财务人员

记录淘宝交易的进账和出账，以及营业外的各项进账和出账。

提供销售数据，与公司结款。

编辑人员

负责撰写精彩商品介绍文案，塑造品牌优势，激发购买欲望。

网络运营部

负责淘宝商城和淘宝C店的运营管理。

视觉设计部

负责美工设计、网页设计、动画和视频设计等。

网络分销部

负责淘宝代销和分销商的拓展和管理。

网络客服部

负责在线销售和售后服务，建立会员数据库并进行会员营销。

商务拓展部

负责电子商务拓展，联系团购业务，进驻大型B2C平台并组织销售。

在组建淘宝运营团队时，建议根据店铺规模和实际需求，合理配置各岗位人员，确保团队能够高效协作，共同推动店铺的发展。同时，团队组建后，需要进行充分的培训和磨合，以确保每个成员都能充分发挥其职责，提高团队整体效率。