组建一个靠谱的天猫运营团队需要遵循以下步骤：

明确团队目标和职责

根据店铺特点和发展阶段，制定具体可衡量的团队目标，如提高销售额、用户满意度等。

为每个团队成员明确职责，避免重复劳动和职责不清晰的问题。

建立有效的沟通机制

定期举行团队会议，如每周固定时间进行线下会议，讨论店铺运营中遇到的问题和解决方案。

使用企业微信群等工具，及时发布工作进展和反馈意见，保持沟通的及时性和频率性。

加强团队培训和学习

定期参加天猫组织的培训和学习活动，更新知识。

鼓励团队成员自主学习和交流，不断提升自身能力。

合理分配人力资源

根据店铺规模和业务需求，合理配置运营、设计、客服、仓库等岗位。

考虑团队成员的技能和经验，进行合理分工，确保人尽其才。

选择合适的代运营团队（如适用）

明确代运营需求与目标，选择有实力和经验、服务内容和质量符合需求的代运营团队。

签订正式合同，明确双方的权利和义务，确保合作顺利进行。

团队磨合与培训

在短时间内观察新成员是否合适，通过策划活动等方式加速团队磨合。

在实践中不断总结和优化团队运作，提升团队整体效率和质量。

关注团队文化建设

培养团队成员的学习心态和积极向上的工作态度。

营造诚信、协作的工作氛围，增强团队凝聚力。

通过以上步骤，可以组建一个高效、靠谱的天猫运营团队，为店铺的长期发展打下坚实基础。