在面试中谈论绩效时，可以遵循以下几个步骤和要点：

准备充分

在面试前，准备好针对自己过去工作经验的绩效和成就进行简洁明了的介绍。审视自己的过去工作内容，找到与应聘岗位相关的关键绩效指标，并准备好相关的具体案例和数据支持。

结合岗位要求

在描述个人绩效时，要始终与应聘岗位的要求相结合。通过突出与岗位相关的关键绩效指标和成就，向面试官展示你拥有符合职位要求的能力和经验。

强调自身贡献

在谈论个人绩效时，要强调自己在团队或组织中的贡献和影响。展示你是如何通过自己的工作成绩为公司带来积极影响，比如提升业绩、降低成本、改善流程等。

谦虚表达

在表达个人绩效时，要避免过度吹嘘或夸大成就。保持谦虚和客观，真实地描述自己的工作成绩和影响力，这样会给面试官留下更好的印象。

直接具体

谈话要直接具体，根据客观的、能够反映员工工作情况的资料来进行。不要直接指责员工，应将实际绩效与绩效标准进行对比，不要将员工个人的绩效和他人的绩效进行对比。

多提开放性问题

在面试过程中，多提一些开放性的问题，鼓励员工多说话。这有助于面试官更全面地了解你的工作情况和思维方式。

避免绕弯子

在谈论绩效时，不要绕弯子，确保员工知道到底做对了什么，又做错了什么。这有助于面试官快速准确地评估你的工作表现。

以事实为依据

如果主管发现下属在某些方面的绩效表现不好时，尽量收集相关信息资料，并结合具体的事实指出下属的不足。这样不仅可以让下属心服口服，更能让下属明白业绩不佳的原因，有利于更好地改进工作。

鼓励沟通

在绩效面谈中，鼓励员工提问和发表意见，倾听他们的想法和建议。这有助于增强员工的参与感和归属感。

达成共识

在面谈结束时，确保双方对工作期望和改进计划达成共识。总结面谈结果，并感谢员工的参与和贡献。

通过以上步骤和要点，你可以在面试中有效地谈论自己的绩效，展示自己的能力和价值，从而提高获得职位的机会。