年终奖的计算方式因公司而异，但通常有以下几种常见的方法：

固定金额法

定义：公司直接给每个员工发放固定金额的年终奖。

示例：公司规定每个员工年终奖为5000元，不论工资高低，大家都一样。

绩效考核法

定义：年终奖的金额根据员工的绩效考核结果来确定。

示例：年终奖 = 基本工资 × 绩效系数。绩效系数根据绩效考核结果确定，例如：优秀（A级）：绩效系数为1.5，良好（B级）：绩效系数为1.2，合格（C级）：绩效系数为1.0，不合格（D级）：绩效系数为0.8。

利润分红法

定义：有些公司会根据公司的年度利润来分配年终奖。

示例：公司设定一个利润目标，如果实际利润超过目标利润，就会按照一定的比例将超额利润分配给员工。

固定比例法

定义：有些公司会根据员工的年薪来计算年终奖，按照一定的比例发放。

示例：年终奖 = 年薪 × 发放比例。例如，年终奖为员工年薪的20%。

综合考核法

定义：既考虑公司业绩，也参考员工个人表现。

示例：年终奖 = 公司年终奖总金额 × 个人绩效系数 ÷ 总绩效分数。

月工资倍数法

定义：根据员工的月工资来核算年终奖，通常是月工资的1至3个月或者更多。

示例：年终奖 = 月薪 × 年终奖倍数。例如，某员工月基本工资为5000元，公司规定年终奖为2个月工资，那么该员工的年终奖为5000×2=10000元。

年收入补助法

定义：在劳动合同中约定的年薪中补充一部分作为年终奖，其金额通常是合同约定的固定数额，浮动主要与员工当年的绩效相关。

示例：员工与公司签订的劳动合同中约定年薪为60000元，其中包含10000元的年终奖，根据员工年度绩效评估结果，绩效优秀的员工可获得12000元的年终奖。

根据公司发展确定法

定义：先根据公司的年度收益，拿出一定的比率作为年终奖总额，再根据职级、岗位、薪酬规定以及员工当年的绩效系数等因素，将总额分配到每个员工。

示例：某公司年度收益为1000万元，决定拿出10%即100万元作为年终奖总额。公司有员工100人，其中管理人员20人，普通员工80人。公司规定管理人员的分配比例为40%，普通员工的分配比例为60%。

绩效奖金法

定义：根据个人年度绩效评估结果以及公司业绩结果来发放绩效奖金。

示例：某公司的绩效考核分为A、B、C、D四个等级，对应的绩效奖金系数分别为1.5、1.2、1、0.8。员工甲的年度绩效评估结果为A，其月基本工资为6000元，则员工甲的年终奖为6000×1.5=9000元。

这些方法可以单独使用，也可以结合使用，具体采用哪种方式取决于公司的财务状况、经营目标和管理理念。建议您咨询所在公司的人事部门，了解公司具体的年终奖计算方式和相关政策。