工期进度计划表有多种形式，具体取决于项目的性质、范围和要求。以下是一些常见的工期进度计划表：

甘特图：

甘特图是一种条形图，用于显示任务和时间的关系。它将任务分成不同的阶段或里程碑，并在图表上显示每个任务的开始和结束时间。

网络图：

网络图是一种图形化的方法，用于显示任务之间的依赖关系和逻辑顺序。它通常由节点和箭头组成，节点代表任务，箭头代表任务之间的依赖关系。

里程碑图：

里程碑图是一种图形化的方法，用于显示项目的重要阶段或里程碑，以及每个里程碑的完成时间。

资源直方图：

资源直方图是一种图表，用于显示项目所需的资源（如人力、设备、材料等）和每个资源的分配情况。

工期计划：

工期计划通常按时间顺序，列出每项工作的所需时间和时间段，进而确定各项工作完成的最晚时间，以控制进度。

阶段计划：

阶段计划是工期计划的一种补充，将一项复杂的工程或项目划分成若干个阶段，以便对达到每个阶段的目标进行监控和管理。

总进度计划：

总进度计划则是将全部工作内容按时间顺序列出，形成一个完整的项目进度计划，包括各项工作的开始时间、完成时间、所需资源等信息，以帮助制定详细的工作计划和跟踪进度。

控制性施工进度计划：

控制性进度计划主要用于控制项目的整体进度，确保项目按时达到关键阶段。

指导性施工进度计划：

指导性进度计划用于指导项目的实施，具有一定的灵活性，可以根据实际情况进行调整。

实施性施工进度计划：

实施性进度计划是具体组织施工的进度计划，非常详细，包括具体工作的开始和结束日期、工序顺序、工作量、资源分配、工期等详细信息。

短期计划：

如“周进度计划”和“双周滚动计划”。

中期计划：

如“月度施工计划”和“季度施工计划”。

长期计划：

如“年度计划”。

总体计划：

如“总体施工进度计划”。

专项计划：

如“分部分项工程进度计划”和“详细工程进度计划”。

周期性进度计划：

根据项目的时间要求和进展情况，按照一定的时间间隔进行更新和调整的计划，如每周、每月或其他固定时间周期内的进度计划。

这些进度计划表各有其特点和适用场景，可以根据项目的具体需求选择合适的工具来制定和管理项目进度。