美宝莲化妆品在中国市场逐渐减少的原因可归纳为以下三点：

一、市场竞争环境变化

消费者需求升级

当前消费者不再满足于基础护肤和自然妆容需求，更追求个性化和多元化表达。新兴品牌通过创新产品（如彩妆的多样化质地、环保包装等）吸引年轻群体，而美宝莲的传统定位逐渐被边缘化。

本土品牌崛起

中国本土美妆品牌（如花西子、完美日记等）凭借精准的市场定位和本土化策略，快速抢占市场份额。这些品牌通过社交媒体营销和用户口碑积累，形成与美宝莲的竞争压力。

二、产品与营销策略调整

产品线保守

美宝莲长期主打自然、轻松的妆容路线，缺乏创新。例如，其口红产品线长期未推出过新色号或独特配方，难以满足消费者对新鲜感的追求。

线下渠道收缩

2022年起，美宝莲关闭全国线下门店，仅保留屈臣氏专柜。线下门店的减少导致品牌触达消费者的能力下降，进一步影响销售额。

营销投入不足

相比其他品牌（如欧莱雅集团旗下其他品牌），美宝莲在广告宣传和市场推广方面投入较少，难以维持品牌活力和消费者黏性。

三、行业趋势与外部因素

电商竞争加剧

电商平台竞争激烈，直播带货、社交电商等新兴渠道分流了大量线下客群。美宝莲未能有效适应线上渠道的变革，导致市场份额被进一步挤压。

疫情与零售业变革

疫情加速了传统零售业的转型，百货渠道销售额下滑，美宝莲依赖的线下渠道受到直接冲击。

总结

美宝莲在中国市场减少的原因主要是市场竞争加剧、产品定位滞后以及营销策略调整。未来若想重振旗鼓，需在产品创新、线上线下融合等方面加大投入，以适应市场变化。