优质护理的管理模式主要包括以下几种：

团队护理模式

将护理工作分配给一个由不同专业背景的护理人员组成的团队，每个团队成员负责特定的护理任务，共同协作完成患者的护理工作。这种模式能够提供更全面、连续和个性化的护理服务，并提高护理质量和效率。

责任制整体护理模式

每位责任护士分管患者数量平均不超过8人，全面负责所分管患者的所有护理工作。这种模式强调护士的责任感和连续性，确保患者得到全方位的关怀和照顾。

整体护理责任包干工作制

根据护士能力及患者的护理级别、护理工作量安排每名护士负责患者的数量，保证为患者提供全程、连续的护理服务。同时，建立健全绩效考核制度，激励护士提升护理质量和工作效率。

PDCA循环管理

按照计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（action）四个阶段进行质量管理，并循环不止。这种管理方法有助于持续改进护理服务质量，确保各项护理措施的有效实施。

QUACERS模式

注重护理质量管理的四个方向：质量保证、成本效益、危机管理和员工需要。该模式旨在确保护理质量的全面提升，同时满足工作人员的需求，如晋升、提薪、学习与发展等。

建议

选择合适的护理模式：医院应根据自身实际情况和患者需求，选择适合的护理管理模式。例如，对于需要高度专业化和连续护理的患者，团队护理模式和责任制整体护理模式可能更为合适。

加强绩效考核：通过建立健全的绩效考核制度，激励护士提升护理质量和工作效率，实现多劳多得、优劳优酬。

注重患者反馈：定期进行患者满意度调查，听取患者及医护人员的意见和建议，不断改进护理服务，提升患者满意度。