工程项目进度计划是 在项目实施阶段对各项工程和工作的起止日期及顺序进行的计划安排。它详细描述了项目从启动到完成所需的一系列任务、活动、里程碑及其时间安排，以确保项目按照既定的时间表顺利完成。

项目进度计划的主要组成部分包括：

项目实施计划：

承包商基于业主给定的重大里程碑时间（如开工、完工、试运、投产），根据自己在设计、采办、施工等各方面的资源，综合考虑国内外局势以及项目所在国的社会及经济情况制定出的总体实施计划。该计划明确了人员设备动迁、营地建设、设备与材料运输、开工、主体施工、机械完工、试运、投产和移交等各方面工作的计划安排。

详细的执行计划（目标计划）：

由承包商在授标后一段时间内（一般是一个月）向工程师递交的进度计划。该计划是建立在项目实施计划基础之上，根据设计部提出的项目设计文件清单和设备材料的采办清单，以及施工部提出的项目施工部署，制定出详细的工作分解，再根据施工网络技术原理，按照紧前紧后工序编制完成。该计划在工程师批准后即构成正式的目标计划予以执行。

施工总进度计划：

根据施工部署，通过对各单项工程的分部、分项工程的计算，明确工程量，进而计算出劳动力、主要材料、施工技术装备的需要量，定出各建筑物、设备、技术装备的开工顺序和施工期，建筑与安装衔接时间，用进度表反映出来，作为控制施工进度的指导性文件之一。

项目进度计划的作用包括：

确定各个施工项目及其主要工种工程、施工准备工作和全工地性工程的施工期限、开工和竣工的日期。

确保合同工期和主要里程碑时间，通过合理安排设计、采办和施工的各项作业，达到合理利用资源、降低费用支出和减少施工干扰的目的。

为项目团队提供清晰的时间安排和目标，明确各项任务的分解、时间估计、资源分配及相互依赖关系。

通过有效的管理，确保施工进度计划的顺利实施，以实现工程项目的目标。

综上所述，工程项目进度计划是项目管理中至关重要的一环，它通过详细的时间安排和资源分配，确保项目能够按照既定的时间表顺利完成。