监理规划是一个系统化的、计划性的监理工作文件，其目的是确保工程按照设计规范进行施工，并达到预期效果。监理规划通常由监理机构或监理工程师编制，并需要经过监理单位技术负责人审核批准和建设单位认可。监理规划的主要内容包括：

工程概况：

对工程项目的信息进行全面展示分析，包括项目的性质、规模、技术、建设周期等方面，了解项目的特点和需求。

监理工作的范围、内容、目标：

明确监理工作的具体范围、内容以及要达到的目标，包括对施工单位的监督、质量控制、安全管理、进度管控等方面的要求。

监理工作依据：

包括建设工程的相关法律、法规及项目审批文件，与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料，监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件等。

监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责：

确定监理组织的机构设置、人员配置和职责分工，并明确各个岗位的职责和权限。

监理工作制度：

制定具体的监理工作制度，包括监理的工作程序、工作方法、措施等。

工程质量控制：

制定工程质量控制措施和方法，确保工程质量符合设计要求和相关标准。

工程造价控制：

制定工程造价控制措施和方法，确保工程成本控制在预算范围内。

工程进度控制：

制定工程进度控制措施和方法，确保工程按计划进度进行。

安全生产管理的监理工作：

制定安全生产管理措施和方法，确保施工过程中的安全。

合同与信息管理：

负责合同的执行和管理，以及工程信息的收集、整理和传递。

组织协调：

负责与建设单位、设计单位、施工单位等相关方的协调工作，确保工程顺利进行。

监理工作设施：

准备和配置监理工作所需的设施，包括办公设备、检测设备等。

监理行动进程：

制定监理工作的具体行动进程，包括各阶段的工作重点和时间节点。

专业顾问团队构成及职责：

如有需要，明确专业顾问团队的构成及其职责。

运行预算：

制定监理工作的预算计划，包括人力、物力、财力资源的配置。

对项目建设、施工等各阶段和完结报告：

监督项目建设、施工等各阶段的工作，并编制完结报告。

监理实施细则：

针对中型及以上或专业性较强的工程项目，编制详细的监理实施细则，以满足监理规划的要求。

监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。