波特的五力分析法，也被称为“五力模型”，是由迈克尔·波特（Michael E. Porter）在1979年提出的一种战略管理工具。该模型用于分析行业的竞争态势，并评估影响行业内企业盈利能力的各种力量。五力分别是：

新进入者的威胁：

指新企业进入市场的难易程度及其可能带来的影响。新进入者可能通过创新、低成本或其他策略来打破现有企业的市场地位。

供应商的议价能力：

供应商在供应过程中的影响力，包括其产品或服务的独特性、稀缺性以及买方的依赖程度。供应商议价能力越强，企业可能面临更高的成本压力。

购买商的议价能力：

购买者在市场中的影响力，主要取决于其购买规模、对产品的需求程度以及市场上替代品的数量。购买者议价能力越强，企业可能面临更低的价格压力。

替代品的威胁：

指其他产品或服务可能对本企业产品或服务产生的替代效应。替代品的威胁取决于其价格、性能、消费者偏好等因素。

同业竞争者的竞争强度：

行业内现有竞争者之间的竞争程度，包括竞争者的数量、实力、战略等。同业竞争越激烈，企业面临的市场压力越大。

通过对这五种力量的深入分析，企业可以更加清晰地了解自己所处的竞争环境，从而制定出更为有效的战略和应对措施。这个模型有助于企业在制定战略时，综合考虑外部环境中的各种因素，以实现长期盈利和可持续发展。