技术管理要素通常包括以下内容：

角色认知

管理者的认知定位，包括从技术工到管理者的角色转变等。

管理规划

技术管理中的“看方向”部分，包括明确团队定位、设定目标、组织规划以及资源整合。

团队建设

管理中的“带人”部分，主要从成员个体（员工成长）、个体之间（分工与协作）以及团队整体（团队文化）三个角度介绍。

任务管理

“做事”部分，主要包括“事前”的任务轻重缓急地判断、“事中”的任务有效执行、“事后”任务流程机制的建立。

管理沟通

贯穿整个管理过程，主要内容是管理过程中沟通的一般原则和典型场景的沟通技巧。

技术基础工作的管理

包括实行技术责任制、执行技术标准与技术规程、制订技术管理制度、开展科学试验、交流技术情报、管理技术文件等。

施工过程中技术工作的管理

包括施工工艺管理、技术试验、技术核定、技术检查等。

技术开发管理

包括技术培训、技术革新、技术改造、合理化建议等。

技术经济分析与评价

对技术创新进行经济分析和评价。

技术创新策略

企业需要整合市场趋势、客户需求、竞争对手情况等多方信息，依据企业的目标和资源，确定技术创新的方向和策略。

研发人员

企业需要拥有一支有高素质、有技术能力、具备多元文化经验的研发团队，并给予他们充分的支持和开发资源。

知识产权

技术创新需要依靠创意、技术、专利等知识资产，需要建立完整的知识产权管理体系。

资金投入

技术创新需要充足的经费支持，企业需要制定资金筹集、项目评估、经费管理体系，保障技术创新投入。

项目管理

需要对技术创新进行全过程管理，包括项目计划、资源调配、进度管理、绩效评估等。

标准管理

作为技术创新的重要规范，标准管理是确保产品设计、生产、检验、服务中的一致性和可靠性的重要手段。

这些要素共同构成了技术管理的框架，涵盖了从规划、团队建设、任务分配到沟通、经济分析等各个方面，确保技术活动的高效和有序进行。