人力资源管理的六大模块和两大支撑的内容如下：

六大模块

人力资源规划：涉及企业未来人力资源的需求预测、供给分析以及供需平衡策略的制定。

招聘与配置：根据企业的用人需求，通过发布招聘信息、筛选简历、组织面试等环节，选拔出符合企业要求的人才。

培训与开发：致力于提升员工的职业技能和综合素质，以满足企业发展的需要。

绩效管理：通过制定绩效标准、实施绩效考核、分析绩效结果等环节，对员工的工作表现进行客观评价。

薪酬福利管理：设计企业的薪酬体系和福利政策，以吸引、留住和激励人才。

劳动关系管理：涉及企业与员工之间的劳动关系处理，包括劳动合同的签订、履行、变更和解除等环节。

两大支撑

专家中心（COE）：负责总体的人力资源战略、政策、流程、体系、方案等，完成业务从零散、单一到系统化集成的过程，更像专家、顾问。

共享中心（SSC）：做日常操作事务类工作，无需重大变革的事务性支持类工作。

业务伙伴（HRBP）：将COE的系统方案应用到实际工作与业务中，更是业务伙伴，更贴近业务了解业务需求，是更基于业务导向的人力资源解决方案提供和执行者。

这些模块和支撑共同构成了一个全面的人力资源管理体系，旨在为企业的人力资源管理提供坚实的基础，并支持企业的战略目标实现。