vivo的人员架构主要包括 总部和分公司两个层级，以及总部内部的各个职能部门和岗位。具体架构如下：

总部组织结构

CEO：作为vivo的最高领导者，负责制定公司的战略目标和发展方向，并对各个部门的工作进行指导和监督。

高级副总裁：分为不同的职能领域，如研发、市场、销售等，负责各自领域的管理和决策，并向CEO汇报工作。

部门主管：在各个职能领域下，设有不同的部门，如研发部、市场部、销售部等，负责具体部门的日常管理和运营，协调部门内部的工作。

市场部架构及各部门分工

市场、销售和工业设计：市场部框架下分为三部分，分别是市场、销售和工业设计。由于步步高与经销商有长期的合作关系，产品维修和直接对消费者的客服放在区域经销商内部，而步步高提供针对经销商的客服支持和推广支持。

产品战略部：负责研究和分析目标消费者对手机功能需求，同时关注行业和竞品趋势，定位产品及产品线结构。他们与软件设计部门合作紧密，步步高有三个软件部（包括人机交互、用户体验等组）和三个开发部（针对手机程序大框架结构、体系的开发）。

战略与调研组、网络推广组：独立出来直接由市场部总监管理。网络推广组最初在品牌管理部下，逐渐独立出来，负责网络传播的执行、官网、微博等自媒体的管理，而网络传播的年度方案和新品发布的传播策略由品牌管理部下的品牌与传播组负责制定。

品牌管理部：下设品牌与传播组、终端线下组、平面创意设计组和计调与项目管理组。

研发人员占比

截至2021年12月，vivo的整体研发人员占比已经超过75%。

全球化研发网络

vivo的全球化研发网络已覆盖深圳、东莞、南京、北京、杭州、上海、西安、台北、日本东京以及美国圣地亚哥等10个城市。

其他部门

产品工程部：负责产品的研发与设计。

制造工程部：负责产品的生产与制造。

综上所述，vivo的人员架构旨在通过明确的层级和部门分工，实现高效的决策和协调，以应对市场变化和客户需求。