优化管理方法可以从多个方面入手，以下是一些建议：

严格质量管理

建立质量保证体系，完善管理网络，对质量工作进行组织、协调、检查和监督。

建立和完善各项规章制度，以预防为主，实行全过程管理，把不合格的产品消灭在行程过程中。

加强现场实践管理

运用科学的管理制度和方法，对现场的各种生产要素进行计划、组织、协调、控制和激励管理，使其达到合理配制和优化组合。

制定标准，做到有章可循，加强指导，督促检查，保持物流有序、设备完好、纪律严明、环境整洁。

加强团队战略管理

从新产品的战略上做到生产一代，研制一代，把握市场的主动权，避免在激烈的市场竞争中被淘汰。

引入先进的管理工具和技术

通过引进先进的管理软件系统、智能化生产设备等，提升管理效率和产品质量。

利用数据分析与决策支持工具，如畅捷通好生意软件，进行数据分析和报表功能，帮助领导者做出科学的决策。

建立全员参与的管理体系

建立透明的管理体系和激励机制，鼓励员工提出改进建议，共同参与管理优化。

培训提升员工技能

通过定期培训，提升员工的专业技能和管理水平，增强企业的执行力和竞争力。

优化采购策略和库存管理

优化采购策略，合理降低库存，提升成本管控水平。

建立对应收账款的全过程管控机制，降低应收账款占压，提高资金周转率。

明确管理目标与原则

明确管理的目标与原则，确保各项措施的合理性和有效性。

建立完善的管理制度

结合企业实际和管理需求，制定一系列可操作性强的管理制度。

推行标准化的管理流程

通过流程梳理、优化和再造，建立一套高效、规范的管理流程。

强化人员培训与考核

加强人员的培训与考核工作，提高员工的业务水平和管理能力。

应用科学的时间管理工具

如艾森豪威尔矩阵，根据任务的紧急性和重要性来安排日程，提高时间利用效率。

通过以上方法，企业可以系统地优化管理方法，提高管理效率，降低成本，实现更好的绩效表现。建议企业根据自身实际情况，选择合适的优化策略，并持续改进和调整，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。