薪酬管理的主要内容包括以下几个方面：

薪酬策略管理

将企业发展战略、所处行业、发展阶段、企业文化、管理模式、支付能力与员工需要相结合，制定薪酬原则或方法的过程。

薪酬体系设计

包括薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计。通过使用不同的要素、结构、水平和支付形式实现薪酬工作原则或方法。

薪酬管理工作

包括薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整、薪酬总额控制等。这些工作构成了一个循环，称为薪酬成本管理循环。

薪酬的目标管理

确定薪酬应如何支持企业的战略，并满足员工的需要。

薪酬的水平管理

确保薪酬满足内部一致性和外部竞争性的要求，并根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整。

薪酬的体系管理

包括基础工资、绩效工资、期权期股的管理，以及提供员工个人成长、工作成就感、良好的职业预期和就业能力的管理。

薪酬制度设计

包括薪酬策略设计、薪酬体系设计、薪酬水平设计、薪酬结构设计等，是薪酬管理最基础的工作。

薪酬日常管理

由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，涉及工资总额的计划与控制、工资总额调整的计划与控制等。

非货币性薪酬

包括工作、社会和其他方面的奖励，如工作成就、社会地位、个人成长、实现个人价值、友谊关怀、舒适的工作环境、弹性工作时间等。

综上所述，薪酬管理是一个综合性的过程，涉及多个方面，旨在通过合理的薪酬策略和体系设计，满足员工需求，支持企业战略目标的实现，并确保薪酬体系的有效运行和管理。