员工满意度的目的和意义主要体现在以下几个方面：

提升员工幸福感和工作动力

员工满意度涵盖了薪酬、工作、职业发展、企业文化、工作环境及条件等多个方面，高满意度的员工更有动力去追求卓越，为组织的目标努力工作。

增强员工归属感和忠诚度

员工满意度调查可以让员工感受到来自管理层的关注，从而增强员工归属感。满意的员工更倾向于长期留在组织内，减少人员流动率，提升组织稳定性。

提高工作效率和绩效

员工满意度与员工绩效存在密切的关系。当员工对工作环境、福利待遇和领导方式等方面感到满意时，他们更有动力和积极性去努力工作，从而提高工作效率和生产力。

发现管理漏洞和潜在问题

从最基层的员工口中可以发现公司内部的管理漏洞和潜在问题，从而改善公司服务，提升客户满意度。

促进员工参与感和创造力

员工满意度调查可以鼓励员工参与并分享他们的想法和意见，这种参与感促进了员工与企业之间的沟通与合作，增加员工对企业决策的理解和支持，从而激发员工的工作积极性和创造力。

提升企业形象和声誉

企业通过关注员工满意度，提供良好的工作环境和福利待遇，将提升企业的形象和吸引力。满意的员工会积极传播组织的优势，成为组织的品牌大使，提升组织的声誉和形象。

降低人员流动成本

员工流动对于组织来说是一项巨大的成本。通过提高员工满意度，可以减少员工流失率，从而降低招聘和培训成本。

综上所述，员工满意度不仅关乎员工个体的感受和需求，更对组织的绩效、稳定性、创新能力和长期发展产生深远影响。因此，企业应重视员工满意度，通过提供良好的工作环境、公平的待遇、发展机会和培训等措施来提高员工满意度，从而实现组织的可持续发展。