物流公司的运营模式主要包括以下几种：

基础模式：

这是最常见的商业模式，包括一些相对较小的传统物流服务企业，如车队挂靠、组合服务等。

信息中介模式：

在一些物理业务相对密集的地区，一些货运物流公司利用自身资源整合的优势，在信息差异中获利。

项目服务模式：

这种模式有20多年的发展历史，包括第三方物流外包、物流软件开发、项目咨询等。

综合物流模式：

将整个物流系统外包给乙方，乙方通过自身的资源优势管理和经营甲方的物流业务，以获得利润。

众包整个供应链服务模式：

主要提供的是供应链综合服务。

销售产品模式：

主要适用于物流软硬件设备供应商。

服务综合模式：

以软硬件销售商为主，提供一站式的物流解决方案。

垂直运营模式：

将物流过程分解为多个环节，每个环节由不同的专业公司负责。

水平运营模式：

将多个物流环节整合到一个水平平台上，由多个具有不同专长的物流企业共同参与。

综合运营模式：

将垂直和水平两种运营模式进行有机结合，根据实际需要选择不同的物流环节交由不同的专业公司负责，或者将多个物流环节整合到一个水平平台上。

战略联盟模式：

物流企业以契约形式结成战略联盟，实现内部信息共享和信息交流，相互间协作，形成物流网络系统。

第一方物流（自营物流）：

物流配送的任务由生产商或者货物供应商自己来完成。

第二方物流：

将生产企业的销售物流转嫁给了用户，变成了用户自己组织供应物流的形式。

第三方物流：

由第三方专业化的物流企业或配送公司提供物流配送业务。

第四方物流：

是一个供应链的集成商，整合和管理公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术，提供一整套供应链解决方案。

这些运营模式各有其特点和适用场景，企业应根据自身需求和市场环境选择合适的运营模式。