企业可以通过以下方式运用管理理论案例：

战略管理理论：

企业可以通过市场调研和分析，制定具有竞争力的战略规划，并采取产品创新、市场拓展、成本控制等措施，以确保战略目标的实现。

组织行为学理论：

注重员工队伍建设，通过员工培训和沟通，改善工作环境，提高员工的归属感和满意度。合理的岗位设置和人力资源配置也能激发员工的积极性和创造力。

质量管理理论：

建立质量管理体系，加强原材料采购、生产过程控制、产品检测等环节的质量管理，并通过持续改进和提升质量意识，提高客户满意度和市场竞争力。

精益生产管理：

通过持续改进生产流程、减少浪费、提高生产率，实现成本和交付周期的显著降低。

企业文化与团队建设：

制定共同价值观、使命感和愿景，增强员工凝聚力，提高员工满意度和忠诚度。强化团队建设与管理，优化资源配置，提高团队成员间的协作效率。

跨部门协作优化：

通过建立定期沟通机制、引入灵活性的人力资源、优化决策机制，改善销售和生产部门之间的协作，提高订单处理时间和交货周期。

员工激励与发展：

实施员工培训计划，设立奖励制度，建立员工沟通渠道，激发员工的积极性和工作热情。

创新与适应变化：

鼓励员工提出新想法，支持技术研发和市场拓展，确保企业能够不断推出新产品和服务，满足客户不断变化的需求。

关注员工发展：

通过建立公平的绩效评估体系、提供职业发展路径和培训机会，提升员工的能力和忠诚度。

承担社会责任：

实施环保措施，支持社区发展，遵守法律法规，树立良好的企业形象，增强企业的社会认可度和品牌价值。

平衡短期与长期目标：

在短期的经济绩效和长期的战略目标之间取得平衡，确保企业的可持续发展。

科学的管理理论：

如泰勒的科学管理理论，通过科学方法确定工作的最佳方式，提高劳动生产率。同时，要注意克服过度标准化和专业化可能带来的负面影响。

一般管理理论：

如法约尔的一般管理理论，通过计划、组织、指挥、协调和控制等职能的有效应用，提高企业的运营效率。

企业在运用管理理论时，应结合自身的实际情况，进行案例分析，将理论知识与实际工作相结合，以取得最佳的管理效果。同时，要注意管理理论的局限性和可能的负面影响，制定相应的应对措施。