评价领导履职情况时，可以从以下几个方面进行综合考虑：

工作成绩与成果

实事求是性：看领导对主要工作成绩的介绍是否实事求是，有无夸大或缩小。

项目质量与效益：从领导带领团队完成的任务、项目的质量、效益等方面来评价其工作成果。

工作经验与能力

领导能力：评估领导的政治素质、工作责任心、领导能力、思维敏捷度等。

决策能力：关注领导在重要会议中的决策及其后续影响。

组织协调：考察领导在团队建设、协调各方面的能力。

个人品质与态度

公道正派：评价领导是否公正无私，作风正派。

事业心与责任感：看领导是否具有强烈的事业心和责任感，是否敢于担当。

个人修养：评估领导的知识面、道德品质、责任心等个人素质。

问题识别与改进

问题识别：看领导是否实事求是地总结单位和个人存在的问题和不足。

改进措施：评估领导是否提出了切实可行的改进措施并付诸实践。

未来展望与规划

工作思路：看领导对下一步工作的展望和思路是否符合单位实际情况。

发展潜力：评估领导是否具备不断学习和进步的能力，以适应不断变化的工作环境。

团队协作与沟通

团队建设：考察领导是否具备良好的团队建设能力，能否激发团队成员的工作积极性和创造力。

沟通协调：评价领导在沟通协调方面的能力，是否能够有效处理团队内部和外部的关系。

公众形象与威信

威信与影响力：看领导在干部群众中的威信和影响力，是否能够得到团队的认可和支持。

通过以上几个方面的综合评价，可以全面了解领导的履职情况，既看到其优点和成绩，也关注其存在的问题和不足，从而为领导能力的提升和团队的发展提供有价值的反馈。