关于项目经理每月带班记录的次数，综合相关规范和实际操作要求，主要说明如下：

一、法规与规范要求

工作日80%原则

根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》规定，项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。若项目负责人每月工作日22天，则需带班不少于17.6天，即至少24次（按四舍五入计算）。

特殊情况下的最低次数

部分规范要求特殊情况（如恶劣天气、重大安全隐患等）不得少于1次。

二、实际操作中的常见频率

常规项目建议

普通项目建议每周至少带班1次，即每月4次左右。但具体次数需根据项目进度、团队规模和复杂度调整，例如：

- 进度紧张或风险较高的项目可能每周带班2次；

- 简单项目可能每月仅1次。

特殊场景补充

若以每月工作日22天计算，80%的工作时间约为17.6天，但实际操作中通常以完整工作日计算，因此 每月带班记录次数通常为24次左右。

三、其他注意事项

记录内容：

需包含每日工作内容、问题处理情况、团队协调记录等，并实名签字备案；

替代方案：因事需离开时，应委托项目负责人代班，并报建设单位批准。

综上，项目经理每月带班记录次数需满足法规要求（至少24次）且结合项目实际情况灵活调整，常规项目通常以每月4次为基础。