中建项目部综合办是否具有实权，需结合具体项目类型和部门职能综合判断，但总体情况如下：

职能定位与权限限制

综合办作为项目部的职能部门，主要承担行政支持、文件管理、人力资源协调等基础性工作，属于辅助性部门。其权力范围通常受限于项目整体管理架构，重大决策需报上级领导审批，缺乏独立决策权。

实权差异的根源

不同项目部的综合办因职责不同，实权差异显著：

- 高实权部门：

可能拥有独立审批权、项目协调权或合同执行辅助权，例如部分大型项目或特殊管理需求的项目；

- 低实权部门：主要执行基础行政任务，权力仅限于日常管理范畴。

实际运作中的影响力

尽管综合办权限有限，但其工作涉及项目全周期管理，通过高效行政支持可间接影响项目进展。例如：

- 人事管理：参与人员招聘、绩效考核等环节，为项目团队稳定性提供保障；

- 后勤保障：确保物资供应、设备维护等基础条件；

- 党建工作：承担部分党建活动组织，与项目业务存在交叉。

职业发展空间

综合办人员因工作表现和项目经验，可能获得晋升机会，例如转向项目管理、业务拓展或党建领域。

总结：

中建项目部综合办通常无独立实权，但通过职能发挥和业绩表现，可在项目团队中发挥重要作用。若需具体判断某个项目的综合办实权，建议结合项目规模、管理架构及综合办职责综合分析。