一般管理人员的薪酬方案通常包括以下几个关键组成部分：

基本工资

基本工资是根据管理人员的职位、职责范围以及市场薪酬水平确定的，通常高于普通员工，以保障其基本生活需求。

岗位薪酬

岗位薪酬由职务薪酬和技能薪酬组成，职务薪酬依据公司任命文件确定，技能薪酬则根据个人的技术专长和岗位需求来设定。

绩效薪酬

绩效薪酬与公司整体业绩和个人管理绩效挂钩，如达成特定的业务目标、团队绩效提升等。

工龄薪酬

工龄薪酬是对管理人员长期在公司工作的认可，通常随着员工工龄的增加而增加。

奖金和罚款

奖金和罚款扣款根据员工的工作表现和公司的规章制度进行，旨在激励员工提高工作效率和遵守公司规定。

股权激励

对于高层管理人员，股权激励如在职岗位分红股、期权或注册股，可以激励其为公司的长期发展努力，与公司利益紧密结合。

福利待遇

福利待遇包括补充人寿保险、住房补贴、医疗保健、带薪休假等，以提高管理人员的满意度和忠诚度。

薪酬调整

薪酬调整根据管理人员的绩效评估结果和市场行情进行，高绩效的成员将得到适当的薪酬增加，以奖励他们的卓越表现。

奖励制度

设立奖励制度，包括一次性奖金、股票期权或其他激励计划，以确保管理团队的长期动力和忠诚度。

薪酬政策的公开透明

公司将确保管理团队成员对薪酬方案的政策和程序有清晰的了解，以增强薪酬管理的公平性和透明度。

在制定薪酬方案时，企业还需要考虑以下因素：

企业战略：薪酬策略应与企业的总体发展战略、竞争战略和发展阶段相契合，以支持企业的长期目标。

市场薪酬水平：薪酬方案应考虑市场薪酬水平，以确保具有外部竞争力。

内部公平性：薪酬差异应合理反映不同岗位、不同层级员工的工作价值和工作难度。

激励性：薪酬方案应能够激励管理人员提升工作绩效和积极性。

经济性：薪酬方案应在确保激励性的同时，考虑企业的经济承受能力和成本控制。

通过综合考虑这些因素，企业可以制定出既公平又具有激励性的管理人员薪酬方案。