装饰装修公司行政管理的要点主要包括以下几个方面：
员工关系维护：
建立良好的沟通机制，及时解决员工问题，维护员工权益，提高员工满意度和忠诚度。
员工招聘与培训：
制定招聘计划，组织招聘活动，筛选合格人才，提供岗前培训和在职培训。
员工绩效管理：
设定合理的绩效考核标准，定期评估员工工作表现，激励优秀员工，帮助不足员工改进。
人力资源管理：
根据公司战略目标，制定年度预算，监控预算执行情况，及时调整预算。准确核算工程项目成本，分析成本构成，提出成本控制措施，降低成本。
财务管理：
确保按时收取工程款项，处理客户结算事宜，保障公司资金安全。负责公司日常财务收支管理，进行财务分析，提供决策支持，确保公司财务状况良好。
采购与物资管理：
根据工程项目需要，制定采购计划，选择合格供应商，确保物资质量和供应及时。建立物资保管制度，确保物资安全，按规定发放物资，做好出库记录。定期进行物资盘点，处理过期或损坏物资，规范物资报废程序。
会议组织与安排：
确定会议目的、议程和参会人员，选择合适的会议时间和地点，做好会议通知和准备工作。准确记录会议内容和决议，整理会议纪要，及时发布会议成果。
文件与档案管理：
制作、整理和分发各类文件，确保文件传递及时、准确、完整。建立档案管理制度，分类保管各类档案资料，确保档案安全、保密、可用。推行电子化与信息化档案管理，提高档案管理和利用效率。
内部沟通：
设定信息传递渠道，确保信息的及时、准确传达。
办公环境维护：
保持办公区域整洁，确保办公桌上整洁，注意办公室安静，不准大声喧哗。按时上下班，不得迟到、早退、无故旷工。办公场所严禁吸烟，保持环境卫生。
固定资产与低值易耗品管理：
爱护公物，桌、椅等办公家具不得损坏，保持光亮。固定资产管理，如因保管不当造成固定资产损坏的，公司将追究使用部门及当事人的责任，并给予经济处罚。
安全防火防盗：
注意安全、防火、防盗，下班时锁好各办公室的门，关好窗户检查电源开关，关闭应切断的电源。
员工行为规范：
员工必须遵守公司的章程、决定、纪律和各项规章制度。维护公司品牌声誉，不说有损公司形象的话，不做违反公司利益的事。坚决服从领导，尽职尽责，讲究工作效率。
通过以上要点，装饰装修公司可以确保行政管理的有序进行，提高员工的工作积极性和创造力，为公司的发展提供有力保障。
