业主项目负责人的主要职责包括：

项目总体协调与沟通

负责整个项目工程的总体协调与沟通，确保项目顺利进行。

质量、进度、安全文明管理监督

对整个项目工程的总质量、进度、安全文明管理进行监督，是质量、安全的第一责任人。

成本控制监督

对整个项目工程的总成本进行控制监督，审核各类经济合同，对项目成本支出进行审核签字。

财务管理工作

负责整个项目工程的财务具体管理工作。

施工组织计划与质量安全计划

领导与组织编制实施性施工组织计划、质量安全计划，领导项目质量安全体系的运行工作。

管理人员及班组长会议

主持管理人员及班组长的工作会议，对整个项目工程的问题处理和决定权。

组织机构设置与人员聘任

依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配。

现场管理与预结算管理

对整个项目工程的现场管理、预结算的管理监督。

资料技术、材料管理

对整个项目工程的资料技术、材料的管理监督。

项目合同签署

负责项目合同及技术协议等相关文件的签署工作。

项目前期沟通与需求分析

负责和客户的前期沟通，做必要的项目需求分析。

项目投标工作

负责项目的投标工作，包括标书的编写、制作和现场投标。

物资采购与设备发货

负责项目所需物资的采购工作，以及系统设备的发货工作。

资源组织与分配

实际实施过程中组织项目所需的各项资源，设置项目组中的各种角色，合理安排项目组各成员的工作，并分配好各成员的责任和权限。

项目变更与问题处理

及时处理项目组内部出现的各种问题，保证项目组成员不受项目其他方面影响。负责项目实施过程中与客户的沟通和交流，对出现的项目变更等问题及时达成一致。

设计变更及经济签证初审

负责设计变更及经济签证的初审，提出初审意见报处里核定。

工程例会与沟通

参加每周工程例会，并及时与处里沟通。

工程用款初审

对每月工程用款进行初审。

设备、建材调研

参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研。

隐蔽工程、主体结构及竣工验收

参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作。

工程决算初审

督促与配合监理单位，完成工程决算的初审。

竣工图及技术资料整理

配合文档管理人员将项目的竣工图及技术资料整理、归档。

质保期质量整改

协调工程质保期内的质量整改工作。

这些职责涵盖了项目从前期规划、施工管理到后期验收和资料归档的各个环节，确保项目能够按时、按质、按预算完成。