进度计划分析方法主要包括以下几种：

关键路径法（CPM）

关键路径法是一种项目管理技术，用于确定项目中的关键路径和关键任务。关键路径是指从项目开始到结束的最长路径，决定了项目的总工期。关键任务是指在关键路径上的任务，这些任务对项目的进度有重要影响。

资源平衡法

资源平衡法旨在平衡资源分配，避免资源浪费和过度使用。通过调整资源分配，可以优化项目进度计划，确保资源在关键时刻得到有效利用。

横道图比较法

横道图比较法是一种直观的进度计划分析方法，通过将实际进度和计划进度在图表上进行对比，可以清晰地看出进度超前、落后或按计划进行的情况。这种方法适用于工作进展匀速或不匀速的情况。

S型曲线比较法

S型曲线比较法利用计划工作的最早和最迟开始时间绘制两条S曲线（ES曲线和LS曲线），通过比较这两条曲线可以直观地看出实际进度与计划进度之间的偏差。这种方法适用于项目进度呈现出S形变化的情况。

香蕉曲线比较法

香蕉曲线比较法结合了ES曲线和LS曲线，形成闭合的曲线，可以更全面地反映项目的进度状态。这种方法适用于需要全面了解项目进度情况的项目。

前锋线比较法

前锋线比较法通过绘制实际进度前锋线，比较实际进度与计划进度，适用于时标网络计划。这种方法可以直观地显示实际进度与计划进度的差异。

列表法

列表法通过列表记录检查日期应进行的工作名称及其已经作业的时间，然后计算相关时间参数进行比较。这种方法适用于进度计划用非时标网络图表示的情况。

工期比较法

工期比较法通过比较实际工期与计划工期，反映项目是否按时完成。

实际工程量比较法

实际工程量比较法对于已经开始但尚未结束的工程活动，根据实际完成的工程量百分比标注实际进度线长度。这种方法适用于需要详细分析工程量的项目。

这些方法可以根据项目的具体情况和需求进行选择和组合，以便更有效地监控和管理项目进度。